Army and Air Force Exchange

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Army and Air Force Exchange CEO & Director Thomas C. Shull
Thomas C. Shull
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    Enttäuschend nach Anlagenschließungen in Heidelberg und Mannheim - mangelnde Arbeitsvermittlung für lokale Mitarbeiter vor Ort Disappointing After Facility Closures in Heidelberg & Mannheim - Lack of Job Placement for Local National Employees

    • Comp & Benefits
    • Work/Life Balance
    • Senior Management
    • Culture & Values
    • Career Opportunities
    Former Employee - Lagerarbeiter in Heidelberg, Baden-Württemberg (Germany)
    Former Employee - Lagerarbeiter in Heidelberg, Baden-Württemberg (Germany)

    I worked at Army and Air Force Exchange full-time (more than 10 years)

    (Translated from English)

    Pros

    Vorteile für lokale nationale Mitarbeiter sind gut, obwohl die hohen Steuern, die Mitarbeiter zahlen müssen, zu diesen Leistungen gehören.

    Benefits for Local National employees are good even though the high taxes employees must pay contribute to those benefits.

    Cons

    Verwaltung der lokalen nationalen Mitarbeiter von AAFES hat nach Schließungen von USAREUR/AAFES-Werken in Heidelberg und dem Umzug in die deutschen USAREUR/AAFES-Einrichtungen in Wiesbaden und Mainz-Kastel furchtbar gefehlt. Nach diesem Übergang sind viele erfahrene und engagierte AAFES-Mitarbeiter ohne Arbeit. AAFES hat Deutschland nicht verlassen, so dass für alle AAFES-Mitarbeiter Beschäftigungsmöglichkeiten geschaffen werden sollten.

    Management of AAFES Local National employees after USAREUR's/AAFES’s closures of Germany’s Heidelberg and Mannheim facilities to move to USAREUR/AAFES facilities in Germany’s Wiesbaden and Mainz Kastel has been terribly lacking. After this transition, many skilled and dedicated AAFES Local National employees have been left without jobs. AAFES did not leave Germany, so employment opportunities for all AAFES employees should be created for those displaced Local National employees.

    Advice to ManagementAdvice

    AFES-Management muss sich um lokale nationale Mitarbeiter des Gastlandes kümmern und Weiterbeschäftigung für sie nach Schließung der Einrichtungen in Heidelberg und Mannheim gewährleisten. Da AAFES noch eine Präsenz in Deutschland hat, müssen Arbeitsplätze geschaffen werden, um Beschäftigungen für alle lokalen nationalen AAFES-Mitarbeiter sicherzustellen. AAFES hat NICHTS getan, um Dutzende von lokalen Mitarbeitern in neue Positionen zu bringen, die mit den alten Positionen in Heidelberg und Mannheim vergleichbar wären. In der Zwischenzeit sind Mitglieder des Managements an ihre neuen Orte und in neue Positionen gewechselt, ohne einen Blick zurück auf ihre treuen, aber entlassenen lokalen Mitarbeiter zu werfen. Solche Aktionen zeigen, dass AAFES seine fleißigen und gewissenhaften lokalen Mitarbeiter nicht schätzt.

    AFES management needs to take care of its Host Country Local National employees by ensuring continual employment for them after the facility closures in Heidelberg and Mannheim. Since AAFES still has a presence in Germany, jobs need to be created to ensure employment for all AAFES Local National employees. AAFES has done NOTHING to place dozens of Local Nationals employees into new positions comparable to the old positions left behind in Heidelberg and Mannheim. Meanwhile, members of management have skipped off to their new locations and new positions without a backwards glance at their loyal, yet displaced Local Nationals. Such actions illustrate that AAFES does not value their hardworking and conscientious, Local National employees.

    Doesn't Recommend
    Negative Outlook
    No opinion of CEO

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