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Mauvaise direction dans l'UA. Bad management in BU

  • Work/Life Balance
  • Career Opportunities
  • Comp & Benefits
  • Senior Management
Current Employee - Chef de projet in Paris (France)
Current Employee - Chef de projet in Paris (France)
No opinion of CEO

(Translated from English)

Pros

Les collègues sont sympathiques. Il semblerait que le nouveau PDG mène SunGard dans la bonne direction.

Colleagues are nice persons Seems like new CEO is taking SunGard in the right direction

Cons

Manque de synergie entre les UA Mauvaise direction séniore dans l'UA Pas assez de reconnaissance du mérite

Lack of sinergies between BU's Bad senior management in BU Not meritocratic enough

Advice to Management

Reconnaissez plus le mérite, augmentez les synergies entres les unités d'affaires.

Be more meritocratic, increase synergies between business units.

Other Employee Reviews for SunGard

  1. Un bon endroit pour rigoler à la cafeteria A nice place for having a laugh at the cafeteria

    • Work/Life Balance
    • Career Opportunities
    • Comp & Benefits
    • Senior Management
    Former Employee - Ingénieur logiciel in Paris (France)
    Former Employee - Ingénieur logiciel in Paris (France)
    Doesn't Recommend

    (Translated from English)

    Pros

    - Bonne situation géographique (au centre de Paris) - Collègues sympathiques

    - Good geographic position (in the center of Paris) - Friendly colleagues

    Cons

    - gestion terrible, avec de très mauvaises compétences de gestion et techniques - salaire très bas comparé à des postes similaires - pas d'opportunité de faire carrière - aucun respect pour les clients - délocalisations massives en Tunisie, avec une immense perte de qualité et de connaissances en génie logiciel

    - worst top management ever, with poor skills in both management and technique - very low salary compared to similar jobs - no career opportunities - zero respect for clients - massive de-localizations in Tunisia with a huge loss in quality processes and software engineering knowledge

    Advice to Management

    Sungard Global Trading était autrefois appelé GL Trade et a été racheté par Sungard en 2010. Je prédis que cette entreprise va faire faillite dans un an ou deux si elle continue à gérer son personnel comme dans les années 80, sans aucune réactivité et san

    Sungard Global Trading was previously GL Trade and was acquired by Sungard in the end of 2010. I predict this firm will go bankrupt within a year or two if it keeps managing people like in the 80s, with zero reactivity and no respect for their employees. Wake up Sungard GT before it's too late ! The world doesn't wait for loosers companies unfortunately, only the best will survive.


  2. L'entreprise a tendance à appliquer une approche unique à différents départements, quels que soient les résultats, l'activité ou l'endroit. Company tends to apply a one-size fits approach to the different divisions, regardless of results, activity or location.

    • Work/Life Balance
    • Career Opportunities
    • Comp & Benefits
    • Senior Management
    Current Employee - Anonymous Employee in Paris (France)
    Current Employee - Anonymous Employee in Paris (France)
    Disapproves of CEO

    (Translated from English)

    Pros

    Il y a un bon esprit d'équipe et on peut travailler avec des personnes très talentueuses. Il y a de belles opportunités internationales pour ceux qui veulent bouger autour du monde.

    There's a good team spirit and you get to work with some very talented individual people. There are international opportunities for those who wish to move around the world.

    Cons

    La structure est bureaucratique, très lourde et manque de dynamisme. Les propriétaires prennent trop d'argent, d'où un défaut d'investissement interne et des coupes budgétaires sans raison valide. Cela étouffe l'innovation dans les produits de l'entreprise et fait manquer des opportunités commerciales.

    The structure is bureaucratic, top heavy and lacks dynamism. The companies private owners take out too much money, leading to underinvestment internally and to cost cutting where there is no valid business reason. This stifles innovation in the company's products and leads to missed commercial opportunities.

    Advice to Management

    Le management devrait arrêter de traiter chaque département comme s'ils étaient tous identiques et devrait reconnaître qu'il y a une richesse de talents à l'intérieur de l'entreprise et que les spécialistes ne sont pas des meubles à remplacer facilement.

    Senior management should stop treating every division in every company as if they were identical and needs to recognise that there is a wealth of talent inside the company and that their specialists are not commodities that can be easily replaced.


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