IBM - Gute Aufstiegsmöglichkeiten in einer hierarchischen und formellen Firma | Glassdoor
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"Gute Aufstiegsmöglichkeiten in einer hierarchischen und formellen Firma" "Good opportunities in a hierarchical and formal company"

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  • Senior Management
Current Employee - Systemarchitekt in Markt Taschendorf (Germany)
Current Employee - Systemarchitekt in Markt Taschendorf (Germany)
Recommends

(Translated from English)

Pros

Breitband-Gelegenheiten in der ganzen Firma

broadbanded opportunities throughout the company.

Cons

Alles sehr formell. Starke Hierarchie mit weniger Autorität für die erste Führungsebene. Die Zahlen bestimmen alles.

everything is formal. Very hierarchical, with less authority for first line management. Totally numbers driven.

Advice to Management

Langzeitziele ausgeben. Langzeitinitiativen vorantreiben.

Setup long-term goals. Drive long-term iniciatives.

Other Employee Reviews for IBM

  1. "Pendant qu'un top manager rejoint, un jeune diplômé s'envole..." "As a top manager join, as a fresh graduate fly away ..."

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    • Work/Life Balance
    • Career Opportunities
    • Comp & Benefits
    • Senior Management
    Current Employee - Consultant in Paris (France)
    Current Employee - Consultant in Paris (France)
    Doesn't Recommend

    (Translated from English)

    Pros

    #La compétence de la haute direction
    #Un bon équilibre entre vie privée et professionnelle
    #Une haute mobilité professionnelle entre les différents endroits d'IBM
    #Encore un grand nom sur un CV

    #Competency of the senior management
    #Good balance between private and professional life
    #Strong work mobility between different IBM locations
    #Still a great name on a resume

    Cons

    #Pas de vision pour le développement des employés
    #Une seule session de trois jours en 2 ans (employé qui vient d'être diplômé)
    #Décisions orientées PTI/court terme, même si le meilleur choix est évident à long terme
    #Plan de salaire très faible dans les premières années, même avec une note de performance supérieure
    #Le salaire d'entrée est déterminé uniquement par les études des écoles supérieures. Les expériences personnelles et précédentes ne sont pas évaluées

    #No employee development vision
    #Only one 3days sessions in 2 years (fresh grad employee)
    #Short term/PTI oriented decisions, even if the best long term choice is evident
    #Very poor salary plan in the first years, even with a top performance grade
    #Entry salary is only determined by grad schools studies. Personal and previous experiences are not valued

    Advice to Management

    Le conseil principal serait envers les jeunes salariés.
    La direction ne montre pas qu'ils comptent sur ​​eux pour être les prochains gestionnaires.
    Les salaires sont bien en deçà des concurrents, la formation est minimale, et les promesses de mobilité int

    Main advice would be towards young employees.
    Management is not showing they are counting on them to be the next managers.
    Salaries are well under the competitors, training is minimal, and international mobility promises are fake


  2. Helpful (1)

    "Manchmal liegt die USA doch vorn - und warum Arbeiten in Deutschland anders ist" "Sometimes, the US is ahead - and why it is different to work in Germany"

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    • Work/Life Balance
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    • Comp & Benefits
    • Senior Management
    Current Employee - Vertriebsleiter in Düsseldorf (Germany)
    Current Employee - Vertriebsleiter in Düsseldorf (Germany)
    Recommends
    Approves of CEO

    (Translated from English)

    Pros

    Erstklassige Technologie und R&D, beste Patentleistungen seit über 10 Jahren, tolles Portfolio, tolle Aktivitäten im Bereich E-Learning und Erwerbsfähigkeit. Gute Langzeitstrategie, die von den USA bestimmt wird - allerdings ist gelegentlich bei deren Umsetzung in Aktivitäten außerhalb der amerikanischen Standorte das Unternehmensziel schwer erkennbar.

    Top Notch technology and R&D, Best Patent performance for more than 10 years, great portfolio, great elearning and employability activities. Good long term strategy defined by Sam - but sometimes the translation into activities in offices outside the US does not clearly demonstrate where the company is headed.

    Cons

    Bürokratisch, zu viele Abläufe und ein unnachgiebiges Kostenmanagement halten die Verkäufer vom Reisen ab. Restrukturierungsmaßnahmen und Änderungsmanagement werden gelegentlich als Managementinitiative auf der Führungsebene belassen, aber um dabei die Mitarbeiter mitzunehmen, braucht man ein genaueres Wissen davon, wo die Probleme liegen. Diskussionen über Rentenänderungen, Gehaltskürzungen, unerreichbare Ziele tragen nicht zur Glaubwürdigkeit der Geschäftsführung bei.

    Bureaucratic, too many processes and stiff expense management sometimes keeping sales people to travel. Restructuring and change management is sometime kept as a top level managmeent initiative and taking employees onto that journey requires a closer knowledge of where the pain is. Discussions about chang ein pension, cut of salaris, unreachable targets does not add to the credibility of senior management.

    Advice to Management

    Kontrolle durch Vertrauen ersetzen; zu seinem Wort stehen

    replace control with trust, walk the talk


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