Essa Festa Virou Um Enterro - Analista Strada (Brazil) Employee Review

Estou ha 6 meses na empresa, e o que posso compartilhar é que a empresa continua em transformação em ritmo intenso. Todos os departamentos estão conduzindo projetos em suas respectivas áreas e isso exige muita dedicação de todos para que as mudanças aconteçam. A meu ver, esse ambiente é excelente para quem busca aprendizado, gosta de trabalhar em ambientes dinâmicos, tem sede por protagonismo, construir inovação e tem visão crítica. Por outro lado, isso exige muita energia e resiliência para garantir que as entregas aconteçam sem perder ritmo/qualidade. A respeito de cultura, é possível observar colaboração, barra alta em qualidade, atenção a melhoria contínua, pessoas dispostas a ensinar, mas também há pessoas que ainda resistem às mudanças em andamento, líderes em desenvolvimento, oportunidades em governança e comunicação transversal… O produto é complexo e inovador, coloca a empresa em posição de destaque em setores como logística, transportes e agro, com bastante oportunidade para utilizar tecnologia para otimizar o processo e transformar o setor. A mudança de CEO já gerou algumas mudanças bacanas e tem reforçado a transparência na comunicação com toda a companhia. Por fim, a Strada tem muitas oportunidades de melhorias (como todas as empresas), contudo se você gosta de estar em ambientes que promovem aprendizado quer contribuir para a mudança de uma companhia, e tem clareza dos desafios que isso envolve, pode vir sem medo!

Escritório SP: fica há 15 minutos da estação mais próxima e o trânsito da região é caótico. Mesmo tendo acesso ao estacionamento, valeria a pena repensar a localização da sede. Aproximação Rondonopolis e SP: seria oportuno criar ações que permitam que as equipes de SP tenham mais proximidade com os profissionais de Rondonópolis, conhecer a rotina de perto, entender quais dificuldades vivenciam, estreitar laços. Oportunidades de carreira e Diversidade: são temas que o RH está atuando, mas falta apoio mais expressivo dos líderes de cada departamento para que seja possível ver resultados mais expressivos em menor prazo.

O salário e benefícios são excelentes.

A empresa possui boa estrutura física e investe bastante em ambiente de escritório e imagem institucional. No entanto, na prática, existem desafios relevantes relacionados à gestão e direcionamento estratégico. Um dos principais pontos é a constante troca de lideranças, o que gera descontinuidade em iniciativas e dificulta a construção de uma visão de longo prazo. Com frequência, novos gestores chegam com mudanças de direção que acabam interrompendo projetos em andamento. Também é perceptível uma falta de alinhamento estratégico entre diretoria e áreas operacionais, o que faz com que diversos projetos sejam iniciados sem clareza de objetivo ou viabilidade real de mercado. Isso acaba resultando em desperdício de tempo e recursos em iniciativas que não avançam ou não possuem demanda clara. A área de Pessoas, embora tenha bastante protagonismo interno, muitas vezes parece distante das necessidades reais das áreas técnicas e operacionais, o que reduz sua efetividade no suporte às equipes. Outro ponto sensível é a priorização de relações pessoais na tomada de decisões, especialmente em contratações e promoções. Em alguns casos, profissionais com bom desempenho acabam perdendo espaço para indicações internas, o que gera desmotivação em quem busca construir algo sólido dentro da empresa. Resumo: apesar de possuir recursos e boa estrutura física, a empresa demonstra dificuldades consistentes de gestão, estratégia e execução. No cenário atual, sem mudanças relevantes de liderança e direção, é difícil enxergar um futuro promissor para a organização.