Melhoria - Gerente negócios pj Crevisc Employee Review

2.0
Apr 28, 2026
Recommend
CEO approval
Business Outlook

Pros

Ótimos benefícios. Vale alimentação R$2.100.

Cons

Empresa sem gestão, gestores não sabem se comunicar com a equipe, gestores não sabem lidar com pessoas. Processos amadores, desinformação, ausência de treinamentos e por aí vai.

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2.0
Mar 19, 2026
Anonymous employee
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CEO approval
Business Outlook

Pros

-Vale alimentação com valor competitivo. -Matriz em Guaramirim conta com equipe qualificada e colaborativa. -Equipe do litoral do Paraná demonstra comprometimento e resiliência diante dos desafios da operação.

Cons

-Expansão no litoral do Paraná com necessidade de maior alinhamento à cultura local e melhor entendimento do mercado regional. -Ausência de uma estratégia comercial clara na regional, com foco predominante em indicadores e menor ênfase na construção sustentável de negócios. -Modelo de gestão com tendência a centralização e acompanhamento excessivo das atividades operacionais. -Rotatividade elevada de colaboradores, impactando a continuidade das relações com clientes e parceiros. -Desafios na consolidação da credibilidade junto ao mercado local. -Necessidade de maior organização nos processos internos e controles administrativos. -Oportunidade de evolução na gestão de pessoas, com maior proximidade, acompanhamento e desenvolvimento das equipes. -Feedbacks ainda pouco personalizados e com potencial de maior efetividade no desenvolvimento dos colaboradores. -Investimentos relevantes em estrutura física, porém com oportunidade de maior foco na formação e estabilidade das equipes. -Parte dos desafios relacionados à inadimplência indica necessidade de maior acompanhamento e alinhamento nas decisões de crédito.

2
2.0
Dec 4, 2025
Anonymous employee
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CEO approval
Business Outlook

Pros

- Vale alimentação com um bom valor. - Sede em Guaramirim (Matriz) possui uma boa equipe. - Equipe do Paraná (litoral) boa e comprometida.

Cons

- Empresa está em expansão no Paraná (litoral), porém a gerencia regional não entende sobre a cultura do local e negócios locais. - Não possui estratégia de crescimento na regional, voltado a negócios e ao comercial local, apenas cobrando indicadores e fazendo política com a matriz. - Rotatividade alta de equipe. - Parceiros comerciais (empresas e comércio em geral) não confiam totalmente na cooperativa, pois a rotatividade afeta a confiança para negócios. - Cultura engessada, focam em horários e não em produtividade. - Gerente regional do Paraná focado em política para matriz e autopromoção.

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