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Adaflow Tecnologia

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Empresa sem estrutura e falta de liderança - Especialista Adaflow Tecnologia Employee Review

1.0
Apr 28, 2026
Recommend
CEO approval
Business Outlook

Pros

Nada, porque nem o home office é vantajoso, nem um auxilio home office existe, você arca com tudo!

Cons

Hoje a empresa vive um cenário de crescimento sem a estrutura necessária para sustentar, se você quer entrar na Adaflow, eu te falo: NÃO ENTRE! A alta demanda está no limite, e isso já está impactando diretamente o time, tem sobrecarga constante, erros acontecem a todo momento por falta de processos estruturados, pessoas adoecendo e um ambiente cada vez mais pressionado, tanto para a operação, quanto para a liderança (mas ninguém fala nada, já que reclamar é visto de forma negativa por pessoas lá de cima). A forma que o time faz é fingir que está tudo bem para não ser demitido. E com isso, existe uma percepção na gestão de que “está tudo bem”, mas isso não reflete a realidade da operação. O desalinhamento entre liderança e o que realmente acontece no dia a dia é um dos pontos mais críticos. A comunicação vinda da ALTA liderança, em alguns momentos, é percebida como agressiva, o que intensifica o desgaste emocional do time e reduz a sensação de segurança no dia a dia. A empresa fala muito sobre cultura, citando referências como empresas do mercado (ex: Disney, Netflix), mas na prática não aplica os princípios básicos que sustentam esses modelos, como organização, clareza de processos, segurança psicológica e desenvolvimento de pessoas. Fica mais no discurso do que na execução. Outro ponto é a remuneração. Existe uma grande discrepância em relação ao mercado, principalmente considerando o nível de cobrança e responsabilidade. Isso gera insegurança e desmotivação no time.

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5.0
Nov 13, 2022
Recommend
CEO approval
Business Outlook

Pros

Great company with a great company culture, that works with freedom and responsabilities.

Cons

Considering it is a startup, theres none cons.

1.0
Apr 16, 2026
Recommend
CEO approval
Business Outlook

Pros

Home Office e oportunidade de conhecer pessoas de diversos lugares do Brasil.

Cons

A empresa pode até ser nova e ter uma boa ideia de negócio, mas isso não sustenta o que está acontecendo na prática. No discurso, vendem autonomia, liberdade, flexibilidade, segurança pra feedback, excelência técnica e crescimento de carreira. Na realidade, nada disso se sustenta no dia a dia. A operação está no limite — sobrecarregada e desorganizada. Há líderes despreparados para gerir pessoas, alguns que deixam claro que não querem essa responsabilidade, e ainda assim são mantidos nessas posições. O resultado é previsível: gente adoecendo, ansiedade virando rotina. A remuneração, no geral, está muito abaixo do mercado (com exceção dos devs, que recebem valores muito acima da média), e não existe qualquer estrutura real de desenvolvimento de carreira — falta direção, falta suporte e falta investimento. A cultura da empresa não existe mais. Acabou. O que sobra são rituais vazios que não têm impacto nenhum na realidade. Enquanto isso, a decisão é clara: investir pesado em tecnologia e trazer gente de fora pagando caro, ignorando completamente quem já está sustentando a operação. Isso não é estratégia — é negligência. E a forma como lidam com erro é um problema grave. Quando acontece algum erro operacional, as pessoas preferem pagar do próprio bolso pra corrigir, simplesmente por medo da exposição pública e da forma como a empresa reage. Isso cria um ambiente de medo, não de aprendizado — onde o erro não é tratado como parte do processo, mas como algo a ser punido e exposto. As incoerências continuam: exigem preenchimento de formulário pra justificar ausência sob o pretexto de “organização”, mas isso é, na prática, controle de jornada — algo incompatível com o modelo PJ. Recusar trabalho em feriados vira motivo pra pressão e constrangimento. E quando alguém não performa, não existe desenvolvimento: existe um “convite” pra mudar de time ou sair da empresa. Do jeito que está, não é uma questão de se vai dar problema. Já está dando.

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