Participei de um processo seletivo na Branding composto por duas etapas. A primeira entrevista foi conduzida pelo RH e abordou minha trajetória profissional, experiências anteriores, resultados em vendas e aderência ao perfil da vaga. A conversa foi organizada e permitiu uma boa troca de informações sobre minha experiência. Após essa etapa, avancei para uma entrevista com o gestor da área. Para essa fase, foi solicitado o desenvolvimento e apresentação de um case prático, incluindo material de apoio. O desafio consistia em simular uma venda B2B a partir de um briefing fornecido pela empresa, passando por etapas como criação de rapport, discovery, levantamento de necessidades, exploração de cenários, identificação de implicações, apresentação da solução e condução da negociação. Por se tratar de uma atividade que exige preparação e dedicação, considero importante destacar que houve um investimento significativo de tempo por parte do candidato para estruturar a apresentação e demonstrar as competências esperadas para a função. Durante as interações com a liderança, tive a percepção de uma abordagem mais objetiva e distante do que estava acostumada em outros processos, o que acabou tornando a experiência um pouco mais fria do ponto de vista relacional. No entanto, reconheço que essa pode ser apenas uma característica do estilo de condução das entrevistas. Como ponto positivo, recebi um retorno da empresa dentro de aproximadamente uma semana, informando o encerramento do processo e a decisão tomada. Embora eu não tenha avançado, considero esse posicionamento um diferencial importante e uma demonstração de respeito pelo tempo investido pelos candidatos. No geral, foi um processo estruturado, com uma etapa prática relevante e comunicação adequada sobre o resultado final.