Processo longo, consiste em 1 teste + 2 cases com gestores da consultoria e case final com fundador. Cases com gestores tem clima leve e construtivo, há ambiente para apresentar o plano desenhado.
Fundador pareceu incomodado com perguntas feitas durante a entrevista.
Processo extremamente longo. São 4 cases no total, sendo um final com o fundador da empresa.
Não desempenhei muito bem na última entrevista, mas gostaria de pelo menos ter recebido um feedback mais construtivo, ainda mais por ter sido um processo um pouco longo.
Processo com várias etapas, porém bem ágil.
1 - entrevista inicial com headhunter, onde ela de uma maneira bem genérica descreve a vaga e pergunta se faz sentido para você.
2 - teste de lógica em uma plataforma online.
3 - outra entrevista com headhunter, onde ele descreve a vaga e a empresa de maneira mais detalhada, e você expõe seu currículo e formação acadêmica.
4 e 5 - duas entrevistas com sócios da empresa, no mesmo formato. Na primeira metade, eles falam sobre a empresa e a experiência deles ali. Na segunda metade, eles te passam um case para resolver.
6 - a última entrevista é com o sócio fundador da empresa, presencial no escritório. O formato é muito parecido com as duas entrevistas anteriores, mas a ideia aqui é entender como você trabalha sob pressão. É criado um ambiente para te deixar desconfortável. Então esteja preparado para defender suas ideias e não deixar a pressão prejudicar sua performance, pois tudo o que você falar durante o case será questionado (de uma maneira até mesmo grosseira).
Interview questions [3]
Question 1
Uma empresa de óleo e gás quer saber em qual região ela deve perfurar seu novo poço para maximizar o lucro, e quer sua ajuda para isso. O entrevistador passou dados numéricos de custo / faturamento de 3 regiões diferentes, então você precisa fazer um "mini DRE" para chegar na resposta.