Entretien avec le Head of Product, lui-même un des PM de l'entreprise Déroulé de l'entretien : Présentation de l'entreprise en détails, avec des données chiffrées Présentation de l'équipe Product : 4 squads, avec à leur tête, un PM. L'objectif est de recruter l'un des PM Questions sur ma motivation, pour profil, mes compétences, ce que je savais faire. Entretien écourté (étude de cas non faite) car profil trop junior pour le poste recherché. Le Head of Product n'est pas là pour manager les PM, ceux-ci doivent être autonomes. Retour mitigé : Début d'entretien perturbé par des pbs de connexion. Processus de recrutement accéléré puisqu'en 1 heure, l'entretien de FIT et l'étude de cas aurait dû être faite. Recruteur assez pressé de trouver un bon profil pour un démarrage ASAP Il a challengé ma motivation, mon passage à une startup de l'ESS, ne comprenant pas pourquoi j'avais fait tel choix, malgré mes explications. Finalement, il m'a conseillé de me faire former dans des bootcamps pour pouvoir postuler à des postes de PO, PM en start-up et être plus pertinente, crédible.