Pros
Benefícios de acordo com o mercado
Cons
A empresa apresenta um alto nível de desorganização e falta de maturidade em processos de produto. Não há respeito pelas etapas de discovery e validação, e novos produtos geralmente surgem de decisões top-down, baseadas em tendências externas, sem análise adequada de viabilidade ou aderência ao mercado. O desenvolvimento acontece de forma acelerada e sem planejamento (“tudo para ontem”), priorizando o início das vendas em detrimento da qualidade e da estratégia. Quando os resultados não são atingidos, a responsabilidade recai sobre os times executores, e não sobre a falta de estrutura ou tempo adequado para desenvolvimento. Há constante mudança de roadmap, sem critérios claros, o que impacta diretamente a produtividade e o alinhamento dos times. Apesar da contratação de cargos de liderança, as decisões continuam centralizadas, limitando a autonomia e a atuação estratégica dessas posições. O ambiente também é marcado por microgerenciamento, excesso de reuniões e processos operacionais pouco eficientes (como controle excessivo em planilhas), o que reduz significativamente o tempo produtivo. A cultura interna é ser desafiadora para quem questiona ou propõe melhorias, e há favorecimento baseado em alinhamento pessoal, se você for “amiguinho” de todos vai conseguir uma promoção, o que torna o TMR uma ilusão. Isso contribui para uma alta rotatividade é comum ver mudanças frequentes de liderança e profissionais qualificados permanecendo por pouco tempo. Outro ponto de atenção é o modelo de contratação PJ com práticas similares a CLT, incluindo exigências de presencialidade, o que pode gerar desconforto. Por fim, a imagem apresentada externamente não reflete a realidade do dia a dia, já que muitas avaliações positivas são de pessoas recém-contratadas.