Pros
Benefícios vem se estruturando ao longo do tempo como compensação a cultura toxica.
Cons
• Instabilidade crônica na liderança e “reinvenção” constante: Cada novo gerente entra sem entender a estratégia da empresa, descarta projetos em andamento e inicia novos baseados em “bullets de PowerPoint e planilhas manipuladas”. Impacto no time: Gera retrabalho massivo (ex.: interrupção de iniciativas sem conclusão), perda de produtividade (até 30-50% em ciclos de 3-6 meses, por benchmarks de ops em e-commerce), frustração e burnout. O time mediano foge da linha de frente, evitando responsabilidade, o que perpetua ineficiências operacionais e falha em metas de vendas/fulfillment. • Estrutura em silos, “panelinhas” (ex.: grupinho RD) e decisões em “panela”: Decisões concentradas em redes informais, sem visão holística de negócio. Impacto no time: Cria desconfiança e competição interna, reduzindo colaboração em 40-60% (medido por surveys de engajamento em empresas similares). Profissionais de alto desempenho são penalizados por foco/disciplina, enquanto “novatos” sobem, desmotivando talentos e elevando turnover. • Cultura tóxica: assédio, machismo público, top-down autoritário e foco em fofocas: Gestão impulsiona inverdades pelos corredores, monitora férias individuais e joga responsabilidade em “outros”. Pratica assédio trocando pessoas/equipes arbitrariamente. Impacto no time: Moral no chão engajamento cai, absenteísmo alto e denúncias silenciadas. Gera ambiente abusivo piadas publicas em reuniões e reforço de caracteristicas fisicas e comportamentais dos próprios colegas, produtividade por estresse crônico e foco em política de interesse vs. resultados. • Gestão centralizadora, opaca e sem transparência: Comunicação confusa gera atividades sem impacto; foco em culpar vs. resolver; RH omisso e contemplativo. Impacto no time: Falta de clareza em prioridades/metas causa paralisia decisória, com retrabalho e sensação de “entregas medianas”. Retenção de talentos despenca (dificuldade em promoções internas e quando acontece são com pessoas antiquadas ou nao preparadas) e perda de knowledge institucional. • Pertencimento a grupo estagnado que involui: Estrutura que não se renova, com equipe mediana fugindo da responsabilidade e priorizando fofocas. Impacto no time: Inibe inovação, resultando em estagnação e ROI negativo em projetos. Time sente “promoção de mediocridade”, ampliando ciclo vicioso de baixa performance.