Pros
- Salário inicial geralmente acima da média no Brasil, para a área de qualidade (QA) - Incentivo e investimento em certificações de treinees (concluindo formação ou recém formados) - Oportunidade e incentivo de crescimento profissional - Incentivo à formação (auxílio educação de R$ 300/mês) - Ótimo ambiente de trabalho em Porto Alegre na modalidade semi-presencial (100% remoto para quem mora a mais de 15km do raio do escritório) - Diretoria a nível Brasil super acessível, com excelente relacionamento com os funcionários - Diretoria a nível internacional (EUA) acessível, aberta ao diálogo e sugestões dos funcionários dos escritórios na Índia e Brasil - Happy hour custeado pela empresa a cada duas semanas - Facilidade de migração entre áreas técnicas (oportunidade de realocação, conforme disponibilidade) - Acompanhamento do crescimento profissional e progressão de carreira através do programa de mentoria e plano de carreira - Feedback constante - Clientes importantes, do exterior, são fator positivo para o crescimento profissional e de melhoria do idioma inglês - Flexibilidade de férias, conforme agendamento prévio e disponibilidade de substituição, dependendo do projeto - Gincana anual (virtual) com premiação em dinheiro (USD) para os times vencedores
Cons
- Obrigatoriedade de presença no escritório para quem mora a até 15km do raio do escritório, gerando custos adicionais de transporte e alimentação que inexistem para quem trabalha 100% remoto, gerando disparidade de salário para funcionários em uma mesma função e nível de senioridade - Falta de transparência e definição no processo de progressão de carreira que é atualizado quase todos os anos, com mudança de regras e classificações, gerando insegurança em relação às metas a serem alcançadas. Como as metas são dinâmicas e mudam com frequência, não há garantia de aumento de nível. Sem definição transparente ou clara do valor a ser adicionado ao salário conforme os níveis do plano de carreira. - Disparidade nos salários pagos para funcionários de uma mesma função e mesmo nível de senioridade, causando conflitos internos e insatisfação com a empresa - Dificuldade na aprovação de pedidos de aumento, mesmo comprovando performance alta e constante ao longo dos anos na empresa - Falta de organização das camadas superiores da gestão em relação aos projetos (alocação de recursos com baixa senioridade ou quantidade insuficiente de recursos em projetos de alta complexidade e alta demanda) - Recursos gerenciais (não-técnicos) tomam decisões e assinam contratos com os clientes as vezes sem a revisão e/ou aprovação do time técnico quanto à complexidade, número de recursos e prazos para entrega) - Recursos responsáveis por mentoria recebem carga extra de trabalho gerencial, além de sua carga de projetos, sem acréscimo no salário ou bonificação - Sobrecarga de recursos, principalmente gerenciais, com alocações que extrapolam o 100% (recursos alocados 100% em um projeto e 50% em outro, por exemplo), e também diversas solicitações do alto escalão, o que dificulta sua atuação nas questões realmente importantes inerentes ao cargo
