Le système de cooptation a facilité mon processus de recrutement. Un premier rendez avec un business manager dans leur locaux puis un second avec un directeur unit et un troisième avec le PDG car j’ai été recruté sur profil.
Interview questions [1]
Question 1
Décrire une situation où j’ai su faire preuve de proposition
Process trés long, un entretien RH et deux entretiens avec des business manager. Un process qui est très long durant lequel on vous parle de vos futurs missions. J’ai reçu un retour positif à la fin de ce process, un appel et un mail dans lequel on me promet un cdi dès qu’une mission correspondant à mon profil se présentera. Je relance l’entreprise depuis deux mois sans aucun retour de leur part, il faut bien justifier le salaire des RH apparemment. Je constate qu’il ne cesse de mettre de nouvelles offres pour le job auquel j’ai postulé et auquel je suis censé être pris en cdi. C’est une vaste blague et une perte de temps considérable surtout dans le contexte actuel, faire espérer un travail à quelqu’un pour booster son fichier contact c’est pathétique.
Interview questions [1]
Question 1
Question technique sur les précédentes expériences
À éviter. Au début, tout se passe bien. Entretien téléphonique et visio avec le responsable RH qui nous dit que les valeurs du cabinet c’est l’humain. Ensuite, entretien en vision avec un business manager qui se passe tres bien. On me demande de compléter un dossier de compétences. Ensuite entretien en présentiel avec un directeur de BU. Ça se passe bien. Puis on me dit qu’on me donnera des nouvelles. Silence radio. Après mails de relance, sms et message vocal, je me suis fait ghosté comme un malpropre après 2 mois de process. Ne pas croire tout ce qu’ils disent. Ils m’ont sûrement utilisé pour enrichir leur vivier de cv. Si ils traitent leurs candidats, j’imagine même pas leurs clients. À éviter