Mauvaise gestion générale des projets. Lorsque les milestones ne sont pas atteints, la responsabilité semble souvent être transférée aux employés, alors que les objectifs initiaux ont été mal estimés dès le départ. Certains managers et project engineers s’impliquent fortement dans les décisions techniques, même lorsque leur compréhension du sujet est limitée et superficiel, puis se montrent frustrés lorsque les résultats ne sont pas ceux attendus.
Il existe également une perception de micromanagement de la part de certains project engineers, ce qui crée un environnement de travail difficile pour les employés. Des préoccupations auraient déjà été soulevées concernant les méthodes de gestion de certains project engineers actuels ou anciens, parfois perçues comme très difficiles ou proches d’un comportement inapproprié. Malgré cela, ces personnes semblent continuer à occuper des rôles influents dans les décisions de groupe ou de gestion de ceux ci.
Plusieurs employés ont quitté l’entreprise, ou ne souhaitent pas y revenir, en raison de ce style de gestion. Le management ne semble pas prendre suffisamment de mesures concrètes pour corriger ces problèmes récurrents.
