INTESCIA GROUP interview questions

Le processus annoncé initialement comprenait 4 étapes sur une durée de 3 semaines. Dans les faits, il s’est étalé sur plus de 6 semaines, avec un total de 7 entretiens : – un premier échange (1h) avec le N+1 – une étude de cas (2h) suivie d’un débrief (1h) – un entretien avec la N+2 (1h) – un entretien (1h) avec les ressources humaines À cela se sont ajoutées des étapes supplémentaires à la fin du process, non prévues initialement : entretien avec la personne remplacée + entretien avec la DRH. À noter également des conditions d’entretien peu professionnelles : lors de l’échange avec la N+2, celle-ci était dans un train, sans caméra, avec une connexion instable qui a coupé à plusieurs reprises. Après plusieurs retours positifs, notamment une validation orale et écrite indiquant que « tout était OK » et que la dernière étape avec la DRH allait être planifiée, j’ai finalement reçu un refus par e-mail, sans explication, le lendemain. Ce type de situation met en évidence : – un manque de respect du temps investi par les candidats, – un processus de recrutement qui évolue sans cadre clair, – une communication incohérente entre les différentes parties prenantes, – un manque de professionnalisme dans certaines étapes clés du processus, Pour moi il s'agit de ma pire expérience en tant que candidat au cours de ma vie. J'ai été profondément choqué et touché par la façon donc s'est déroulé la fin du processus. Passer de "c'est bon on va vous faire une proposition" à "merci au revoir" en un claquement de doigts, fallait le faire, bravo !