Lors de mon entretien chez Milleis, le processus s’est déroulé en deux étapes bien distinctes. Le premier rendez-vous était avec mon futur manager, accompagné d’un responsable RH. C’était un échange assez fluide, centré sur mon parcours, mes expériences passées, et surtout sur ma motivation à rejoindre la banque. Le RRH était là pour évaluer ma personnalité, voir si je correspondais à la culture de l’entreprise, tandis que le manager essayait de comprendre si j’avais les bons réflexes et la bonne vision pour le poste. On a aussi évoqué quelques situations concrètes que j’avais déjà rencontrées, notamment sur la gestion de projet et le travail en équipe. Ensuite, j’ai été convié à un second entretien beaucoup plus technique. J’ai passé un test qui portait sur SAS, SQL et Power BI. Il fallait manipuler un jeu de données, construire des requêtes assez poussées en SQL, faire quelques analyses sous SAS, et créer un rapport dynamique sur Power BI. Ce qu’ils regardaient surtout, c’était ma capacité à structurer une analyse, à poser les bonnes questions sur les données, et à restituer des résultats clairs. Il ne s’agissait pas juste de coder, mais de montrer que je comprenais les enjeux business derrière.