Seventh interview questions

Participei do processo seletivo para uma cadeira estratégica de liderança e a experiência escancarou um problema crônico da empresa: a total desorganização e a altíssima rotatividade do próprio setor de RH. Mesmo quando o candidato possui fit completo com a vaga (bagagem técnica, senioridade exigida e alinhamento de pretensão salarial), o processo entra em um limbo. O "ghosting" por parte dos recrutadores é a regra. Após as etapas, o RH simplesmente desaparece sem dar qualquer feedback, seja positivo ou negativo. E o mais preocupante é que não é a primeira vez que presencio esse apagão de comunicação em processos deles. Depois da entrevista eles não respondem mais, mesmo que você peça formalmente atualização ou feedback. Deixar uma vaga de gestão aberta por meses e ignorar profissionais qualificados demonstra imaturidade processual e um profundo desrespeito com o tempo do candidato.

O processo de entrevista foi tranquilo e bem organizado. Primeiro, houve uma conversa com o recrutador sobre experiências anteriores e conhecimentos técnicos. Depois, foi feita uma entrevista com o gestor da área para conhecer melhor o perfil profissional e discutir as expectativas da vaga. A comunicação foi clara e o retorno veio dentro do prazo informado.