Cultura estancada y falta de transparencia en la gestión - Senior Scrum Master Chevron Employee Review

1.0
Jan 23, 2026
Recommend
CEO approval
Business Outlook

Pros

En su momento tenía buenos compañeros de equipo, ahora trabajo con toda gente de afuera. Dan clases de Ingles. Y tienen buena prepaga.

Cons

Liderazgo y Estructura: Los puestos de decisión están ocupados por perfiles con mucha antigüedad que no se han adaptado a las tendencias actuales del mercado tecnológico. Esto genera una cultura cerrada a la innovación. Calidad Técnica: Existe una falta de control sobre los entregables de los vendors. No se aplican revisiones técnicas ni procesos de validación, priorizando la entrega por sobre la calidad del producto final. Gestión de Personas: Los mandos medios carecen de la formación técnica necesaria para evaluar el desempeño de sus equipos, lo que deriva en liderazgos autoritarios y una gestión basada en la afinidad personal más que en el mérito. Transparencia en Feedback: Las evaluaciones 360 no garantizan el anonimato. RRHH identifica a quienes responden, lo que rompe la confianza y desincentiva la honestidad. Metodologías Ágiles: Se utilizan los nombres de los roles (Scrum Master, etc.), pero no se aplican las prácticas reales (Dailies, Retrospectivas). Es un "Agile" solo de etiqueta. Micromanagement: Existe una vigilancia excesiva sobre el cumplimiento de horarios y presencia física, incluso en situaciones de emergencia personal, lo que demuestra falta de flexibilidad.

Explore other reviews about Chevron

5.0
Mar 24, 2026
Recommend
CEO approval
Business Outlook

Pros

Good opportunity but big company

Cons

Big company and can get lost easy

1.0
Feb 24, 2026
Recommend
CEO approval
Business Outlook

Pros

The paycheck still clears (for now, until your role is moved to Bangalore or Manila). ​The 9/80 schedule used to be a perk, but it’s hard to enjoy a Friday off when you spent the previous four days hunting for a desk like a game of musical chairs.

Cons

The RTO Charade: Leadership loves to talk about "collaboration," but the 4-day Return to Office (RTO) is clearly a quiet layoff tactic. They want people to quit so they don’t have to pay severance. The "Invisible" Office: It’s impressive how Mike Wirth can demand everyone be in the building while simultaneously removing the basic infrastructure of a workplace. No assigned desks, no storage, and literally no trash cans. Apparently, "Human Energy" includes carrying your own garbage home and spending 30 minutes every morning wandering the floor looking for a monitor that actually works. Leadership Vacuum: Les Copland is the definition of a CIO "yes man." Instead of standing up for the integrity of the tech stack or the US workforce, he’s overseen the systematic gutting of IT. It’s a race to the bottom to find the cheapest labor possible outside of the US, leaving the remaining domestic staff to clean up the inevitable mess. The War on American Workers: There is a blatant, aggressive push to minimize the American footprint. We are being phased out in favor of massive outsourcing hubs. You aren't a valued engineer here; you’re an overhead cost that Mike Wirth is looking to delete.

6
See reviews by: Helpful|Rating|Date|All